质疑文亨利对评委的“不尊重”

质疑文亨利对评委的“不尊重” 

     个人认为你失败在角度，组长也是失败的角度，你们2个犯下共同的错误。
即时你所谓的西方角度和思维也说明你在这次利郎比赛中注定失败。这次商战就是一场商战！何谓商战？一个广告设计评委说的没有错，是给客户看的！即使是西方一个品牌在做广告的时候绝对不希望另外的任何事物影响到总体的广告，你是很玄 ok 但是正是因为你固执的希望拿你的手机拍摄 使得所有人明白，你不懂得你当时应该做的是什么事情，不懂得在特定情况下，应该做什么事情的人，注定在那个事情上是要失败的！你只是去体现利郎 不是你的产品 所以在这点上你的换位就很有问题。
其二同理组长在队内的情绪控制非常的差，对你和善建议，英文拜托，请求放下手机，对于给予真正建议的人，强势无理！思想不成熟，只是接纳喜好的人的建议，容易被其感染，这个组长注定失败。业务定位上，迎合赢在中国，严重跑题，一个利郎的广告，就是商业实际的一个广告！整那么无关的做什么。你（组长）的经验丰富呀！这里不得不在提及上面的意见 你很容易被外来因素所改变，受到影响。创意也差的厉害 还什么那么多的好的支撑！整个废物，那里是你们的创意，废就废依赖外界，看不见你们的能力体现，以及你的多年经验体现！广告界典型的白痴作品，全部那么多人的海报，各个是主角！你走出你的大门，外面去看看！ 各个都是主题参与的海报 估计就你能整出来，画面的复杂，表现主题的游离，不晓得你当时是去和组员做斗争去了还是想创意去了。优秀的广告就一个主题，请你去看一下诺基亚的一个手机广告，为了手机慢慢的把全部外围装饰撤销，苹果的广告，全部空白 就一个苹果，这个广告用2百年都没有问题！不是质疑你的能力，再次说明你的性格弱点，过分相信别人的支撑，不管这个支撑是否在正确的。不能通过别人的实力来证明也你有类似的实力！！ 什么最好的总监 最好的摄影师，那些都是扯蛋，不能证明你们什么。他们是执行部分，你们角度的错误，最终是思想他们理解下的创意，注定失败。
 上面的话也是好像和你无关，但是正是因为你和组长有共同的性格特点，使得你们2人关系较好，做事掺合影响判断力。喜欢用其他的来证明你自己。其实恰恰证明的内在实力的欠缺。好比你总是利用你的外表特色去加强影响，但是正是这样的因素也是有负面的。外在毕竟不如内在来的更持久和更具实力！你的智买通要长久下去不能依靠你的外表特色了。前期也许可以，你要生存下来不能依靠这个！
另外我对你表示对评委的不尊重和质疑评委，一个不尊重对手的人是不被尊重的。你在中国学习了好几年的武术，我看你只是学会了招数，仅此也确实是仅此而已。对于负面的声音，要勇于接收认真听取，怎么你能在公司里面搞批判大会发奖金，在赢在中国就那么不能接收批评呢，你换位思考了吗？对于评委讲述没有认真的思考，换位思考！如果你不是一味的解释，而是上前和评委握手谢谢最好能给上100元 解释说明你在公司里面执行的批判大会，那样你才是真的赢了。赢在你的大气，气势。气势不是你学多少年武功招数能够得来的。是你心境里面的武学！

其三参加比赛的目的：你来比赛，首先这个是比赛！进入到现在，其实你没有必要时时刻刻提示别人你的智买通，作为一个外国人，即使你穿和其他人一个的衣服，在这个节目里面也注定你受到的关注度就比别人多！只要是看节目的，早就知晓你来路，也晓得你的智买通。这就叫外行看热闹，内行看门道！这个你失败的思维地方，这个就不是东西方的思维差距，是你的差距。只要你是站在那里，即使什么不说，别人也就晓得智买通！你觉得不够的原因是因为你的思维惯性！你总是利用你的外型和性格特点为智买通嵌入了你更多的个人信息，不是你自身产品的实力，怕别人不晓得，不知道，你的行为是因为你内在产品实力的欠缺，一个好的ceo，不会让自己的光芒来掩盖自己产品的光辉。同理这句话也能说明你们创意的失败在那里，本来创意就不好。加上你的固执行为，使得你们组的影响分数指向向下，一败涂地！自己你换位思考一下！想想我利郎做广告为什么你要带你的产品！比赛评点，利郎是主要客户，忽略主要客户，请问你意味着什么？！就算你拿着手机给你拍了有怎么样 别人不用，你的智买通还是没有宣传，很简单的逻辑呀！再次说明不是东西方的差距！你把你作为是智买通的人了。不是一个做广告为利郎体现价值的人，这个思维的错误，我当时节目出来就晓得你们注定失败。那个时候我确实很惋惜。你要明白那个时候你是在一个商战 一个游戏中 规则不是你来定，你来定规则只能是你的实力范围，比如你的公司！你尊重规则，你就能活下来，如果你更加聪明一些，你进入下一个阶段，别人会更加注意你，智买通依附着你也能走的更远。